谈到家庭经济，老姐无不感叹地自问，2008年是什么年更？股票跌得一塌糊涂，失业的失业待业的待业，关厂的，无定单的，一片一片出现了问题，陷入多年未有的困境。2008，往前推十年，1998年，我正好毕业。由于各行业因体制改革，经济面临萎缩，企业单位频频减员，尤其是建筑公司，更是提高门槛，一介平民子弟怎可轻易而进。涉世初，头脑简单，只知道知难而退，既然走不进，就不进呗，放弃了本专业，掉头就拐到了广告业。第二年，形势好转，同学们都基本上找到了“归宿”，而我越走越远，走到了今天这副样子，是喜是悲，天知地知我知。十年后，又来了这样一个新锚点，人生又一次拐弯。

个人如此，企业也不例外。因为企业如此，所以个人更不能排外。

我是浙江人氏，当然入耳的以浙江为重。素有“缝纫机大王”之称的浙江飞跃集团是国内有名的以生产缝纫设备为主导产业的民营企业，资产达26亿，但近日有消息传出，由于资金链出现问题，飞跃已经欠下银行10多亿贷款，陷入严重危机。从2007年下半年始，在原材料和能源价格上涨、人民币升值、出口退税税率下调、劳动力成本提高等一系列不利因素的影响下，作为行业龙头的飞跃也感到从未有过的压力，几近破产。

近者，温州老板创办的安信地板，一时名声鹤起，许多用户指定要安信牌子才肯放心使用。美国凯雷公司投进两个多亿，欲扶其上市。结果正撞在这个风口，形势一去，公司就势而下，一路滑坡。

由于公司一心寄希望于上市，国内本来就难，香港又不行，然后去美国，谁知美国排着长队，拦着不肯放。一次希望一次失望，一而再再而三，结果大希望成了大失望。公司为了造声势，到处买地并厂，以示其雄厚实力，巨大规模。因为上市失败，自然有一批高干要为这散去。因为贷款置地办厂，但公司自身经营管理、企业文化等没有即时提高更新，使企业生存能力跟不上企业快速发展的步伐。

原来公司以经销商加盟模式形成销售网络，利用经销商当地的人际脉络及其他优势，市场打开速度很快且较稳，但公司为了赚更多的钱，在各地撤经销商开分公司，结果贪污受贿的出现了，销路越来越窄，甚至导致亏损。在中国经济宏观调控下，银根紧缩，靠贷款使资金周转流动的企业，必大受其压。首当其冲的是中国的房地产，尽管坚挺，但事实上已有倒塌现象频频发生。紧随房地产的地板产业，当然脱不了干系，除了木材价格上涨，其地板需求量也明显下降，出口的加不了价，人民币又升值，双倍委屈啊。

人类生活在一个循环的群体，良则更良，恶则更恶。公司在其力不敷的情况下，千方百计想节约成本，食堂伙食、员工工资、办公设备、车辆派发等，都成为节约对象。实在不行，就实行双休日，扣除原来星期六的工资一天双份。于是众员工当然情绪满不起来，干活也是得过且过，那生产效率怎么提高嘛。人是钢，饭是铁，这饭根本不是铁，怎么让人成钢？这恶来恶去，最后到哪里，真的很令人担忧。而公司产业的单一化，更削弱了其抵抗能力。于此，又如何不陷入危机呢？

2008，是多少人的流年？但愿挺过去！